Kudi Coffee仍在其商店型号中寻找新方法。

最近在北京的中冈地区看到的第一本金融新闻的记者，Kudi Coffee正在开设便利店商店，但Kudi Coffee今天回应了第一本财务新闻，暂时没有外部信息。

在业内看来，Kudi希望使用便利店模型来提高商店的收入和效率，但是咖啡便利店的模型与传统的便利店消费者的购物思维不同，以及是否可以成功，还有待观察。

记者在中高古看到了一家新的Kudi咖啡店，该商店正在翻新一家Kudi咖啡店，但与过去不同，Kudi Coffee Store的签名引人注目的是“便利店”。

记者在玻璃门外看到商店中间有一个普通的咖啡柜台，但是在商店周围的便利店里通常使用的新冰柜和货架，包括啤酒，瞬时面条，饮料和其他放置在货架尚未显示。该商店尚未开展业务。

2月10日，记者向Kudi Coffee Company询问了Kudi Coffee Simporience商店的相关状况，但Kudi表示尚无信息向公众发布。

在Kudi咖啡店中型计划被困之后，便利店也是一种新的尝试。自从上一轮咖啡店开业战争以迅速的速度提出来以来，没有足够的商店和加盟商留在市场上，而且价格竞争极大地加剧了，咖啡是行业竞争也从抢夺的竞争转变为竞争效率和成本。

2024年10月，Kudi Coffee推出了一种新的商店模型，即加入Meiyijia，Wallace和Suning.com等公司，将Mini Kudi商店植入其商店。一方面，它希望继续出售一些东西。另一方面，占位符希望提高效率并降低成本。毕竟，店内型号的型号等同于“咖啡吧”，预备期约为7-14天，初始投资约为50,000元，远低于开设传统商店。后者需要早期投资30万至500,000元。等待。

但是，Kudi Coffee的店内型号并没有持续很长时间，并且被认为影响了Associates的原始标准商店模型，并降低了Kudi Coffee的品牌色调。 Kudi官员还立即宣布，店内的调整被暂停。 。

在业内看来，Kudi咖啡便利店模型更像是希望在商店中添加更多产品以提高商店的地板效率 - 同时购买咖啡，消费者可以带来其他一些消费品。

上海Feiyue Investment Management Co.，Ltd。的董事长Wang Zhendong告诉第一位财务记者，便利店的咖啡和咖啡店便利性不可能被视为相同的型号，就像“炸鸡蛋和米饭炸鸡”。一般来说，消费者在方便的方面。商店的消费频率将比咖啡店高，因此作为便利店的支持产品，咖啡更合理。此外，就消费意识而言，消费者更习惯在便利店情景中购买咖啡产品。如果是相反，则需要重塑消费者的消费习惯。因此，仍然需要进一步观察咖啡店的便利模式是否可以成功。

值得注意的是，在Luckin业务的早期，它也提出了类似的逻辑，使用咖啡作为交叉销售流行产品的起点，就像可以不断扩展的架子一样，成为星巴克 +7-11 + Costco+亚马逊。但是，随着Luckin Coffee的发展，该商业故事尚未再次提及。因为在外界的眼中，便利店的咖啡和新鲜的咖啡连锁店不会在相同的价格频段水平上竞争，并且由于核心很难理解，带有新鲜地面咖啡的排水逻辑。

一些行业内部人士还认为，面对咖啡行业的激烈竞争，Kudi Coffee Simporience商店模型可能只是增加收入和利润的最后手段。根据Nelson IQ的最新数据，便利店也是2024年各种零售渠道中表现最好的人之一。

以前，Kudi Coffee还有消息说它已经出售了弯曲，在某些商店中出售“弯腰”和“早餐糕点”，包括13.9元狮子米饭套装，14.9元鸡腿米饭等等，但它是后来确认是一项试验，水没有大规模散布。

Kudi咖啡便利店是否也是对水域的测试，还是将有整个商店升级计划，仍然需要进一步观察。