随着全球经济不确定性的增长，中国仍然是领导全球经济发展的关键力量。预计从现在到2029年，中国的经济增长将占全球增长的21.2％，超过印度的14.1％和美国的11.9％。在加强国际贸易纠纷的背景下，对于跨国公司而言，放弃中国市场不仅昂贵，而且可能对其长期的全球战略布局产生不利影响。

美国上海美国商会发布的“ 2024年中国商业报告”表明，在中国运营的美国公司中，有25％的公司计划增加其在中国的投资，另有55％的公司将维持其当前的投资水平，这比2023年更多。但是，为了在中国取得持续的成功，公司不仅需要资本投资，而且还需要能够应对独特的市场挑战和机遇的公司高管，并指导公司朝着清晰，长期的发展方向发展。

为了探索优秀领导层在跨国公司中的关键作用，Luo Sheng Consulting最近举行了一个特别的研讨会，题为“当今中国市场所需的领导力进化”。该研讨会邀请许多在中国拥有丰富实践经验的知名首席执行官，讨论跨国公司在当前中国市场上取得成功所需的三种主要领导才能。

1。灵活性和敏捷学习。

为了在中国市场取得成功，需要当地领导者，而不是总部的遥控器。跨国公司需要选择精通中国商业环境的公司高管，而这种理解来自丰富的行业经验。这些全方位的人才不仅具有敏锐的业务感，而且可以协调多样化的业务功能，并灵活地对中国复杂的市场环境做出反应。

领导者还应该具有较高的敏捷学习能力。在中国的业务和监管环境中，企业高管应迅速吸收新知识并适应市场变化。这种学习能力有助于他们不断优化自己的市场战略，从而在改变情况下保持优势。当他们带头洞悉行业趋势和政策趋势时，公司总是可以在面对新的机遇和挑战时保持自己的优势。

结合全球和本地见解是建立有效的跨境操作模型的关键。这些高管不仅可以掌握本地市场的细微差异，而且还可以确保实施公司的全球战略目标。这种领导智慧对于在中国运营的跨国公司至关重要。从这个“双重角度”开始，企业可以实施“中国，中国”的战略来为中国市场量身定制产品和服务，同时他们可以利用中国市场的优势将动量注入全球商业扩张，也就是“在中国，对于全球战略。

2。有效的沟通是连接全球和本地运营的关键。

出色的沟通能力对于建立中国业务与全球总部之间的有效联系至关重要。业务主管应该像出色的讲故事的人一样，以清晰易于理解的方式展示当地市场的真实情况，以确保双方在战略层面上保持一致并相互理解。在此过程中，灵活使用外交技能和沟通策略尤其重要，尤其是在处理诸如地缘政治之类的敏感问题时。

建立由中国地方高管和全球高管组成的地方管理团队将显着提高与总部的沟通效率。这种多元文化团队的配置可以促进跨文化对话，确保地方和全球观点的共存，从而加强中国的运营与全球战略之间的联系和融合。

此外，总部应为当地团队赋予全部决策权。在区域一级的决策权的权力下放将有助于当地高管迅速捕获市场机会并及时应对风险。这不仅改善了决策的敏捷性，而且刺激了当地团队的信心和主动性，从而使他们能够在不断变化的市场环境中灵活地做出反应。

最后，双向人才交流可以进一步增强组织的凝聚力。将当地杰出人才发送到其全球总部进行进一步学习，然后返回本地团队，这不仅使他们能够更深入地了解公司的核心价值观，而且还为本地和全球建立了沟通和协作的桥梁团队，增强了公司的整体灵活性。和弹性。

通过不断加强双向互动，公司可以在中国和全球总部之间建立和谐的共存关系。这种合作符合全球战略并满足当地需求，并最终将帮助公司继续在中国市场上取得成功。

3。遵守高标准的道德，以实现可持续增长。

在中国基于信任的商业环境中，遵守高标准的道德是成功的关键。公司高管应遵守道德原则，不仅要维持个人和组织声誉，而且还要在当地市场上建立信誉，并在全球范围内赢得总部的信任。

在与敏感问题上与总部进行沟通时，信誉和客观性尤其重要。道德高管可以巧妙地处理微妙的主题，并促进坦率和透明的沟通和对话。通过建立基于强大价值观的企业文化，它们可以吸引和保留杰出的才能，并注入势头，以促进公司的持续增长和创新。

最终，道德领导是建立内部和外部关系的基石。遵守诚信和信誉的原则不仅可以帮助企业在复杂的中国市场中稳步前进，而且还可以在全球范围内保持跨国公司的良好声誉。无论是在本地还是全球市场，领导道德的方法不仅会推动业务成功，而且还将创造积极的公司形象。

与二十年前的最初融入全球经济相比，中国已经收集了成熟的人才储备，并且完全有能力在当地市场中发挥领导作用。这包括在中国长期发展的外国专业人员以及在海外积累经验并返回中国的地方高管。对于跨国公司而言，挑战不是缺乏领导才能，而是如何识别和培养最有前途的商业领导者。

为了在中国取得成功，跨国公司必须在本地领导团队中投资资源，以确保他们具有灵活性，有效的沟通和遵守道德规范的素质。这些领导者将制定平衡全球目标和地方执行的战略，以便公司不仅可以分享中国的增长股息，而且可以积极参与其经济发展。具有正确领导特征的当地团队将帮助公司冷静地应对中国迅速不断变化的经济环境和挑战。无论公司在中国，中国还是在中国采用这种战略，他们都可以稳步前进。 。

（Kewen Han是Luo Sheng Consulting工业和能源业务团队亚太地区的负责人，Li Chensong是Luo Sheng Consulting亚太市场分析团队的成员）