从房地产公司的高级管理人员辞职到区域合并和调整，房地产行业仍在改变。
自2025年初以来，房地产公司正在迎来新的组织结构调整。根据Cric Monitoring的说法，在65家主要的房地产公司中，有许多公司，例如Poly Development，中国海外房地产，中国商人Shekou，Jianfa Real Estate和Greenland Holdings，它们进行了重大的组织变更和人员调整。
房地产公司的组织结构调整的方向主要基于“收缩”，区域合并已成为主流趋势。同时，随着地区和城市公司的升级，降级，废除，合并以及其他变化，房地产公司的大多数执行团队都会经历自适应变化。
中国指数学院公司研究总监刘舒（Liu Shui）告诉Caixin，房地产公司的区域合并和减少是当前行业“降低能力，控制风险和降低成本”的必然选择。在政策的背景下，定义了“停止下降并恢复稳定”的基调，这一趋势将在2025年继续加深，但我们必须警惕弱化区域市场收缩过度收缩的适应性。
简化组织结构趋势
目前，房地产市场仍在进行调整。尽管当地的房地产市场已经迎来了类似点的恢复，但有多少房地产公司可以确保其主导地位并实现“生存”是开发商所面临的常见问题。
自2025年初以来，许多大型房地产公司都聚集在一起调整其组织结构，以应对不断变化的市场下的风险和挑战。
例如，领先的房地产公司Poly Development最近宣布对其组织结构进行调整。 Poly Jiangsu and Huaihai Company合并到Jiangsu Company，Poly Zhejiang和Southern Zhejiang Company中，合并到Zhejiang Company，Poly Shandong和Qilu Company合并为Shandong Company，Poly Liaoning和Dalian Company合并为Liaoning Company。
在新年开始时，中国商人Shekou还在东中国地区合并了城市公司，将杭州公司更名为Zhejiang Company，Ningbo Company被调整为业务部门以合并到Zhejiang Company。调整后，东中国的管理范围涵盖了上海，郑安格和福吉安的三家主要城市公司。
此外，格陵兰控股公司还合并了江苏房地产部门和安海房地产部门，并将其更名为江苏 - 安海岛房地产部；合并了江西房地产部和江西房地产部门，并将其更名为Zhejiang-Jiangxi房地产部。
Jianfa房地产调整了中国东部，海克斯和东南的三个主要集群的领土。武汉（Wuhan）和黄希（Wuhan），前东中国集群（The The East China Cluster）和前海克斯（Haixi）群集南昌（Nanchang）都被包括在东南群中。东中国集群下的一些业务部门被取消并再次合并。任命三个主要集群的总经理或副总经理。
从年初的调整频率来看，今年房地产公司“向内”的次数确实比往年更加频繁。
根据CRIC统计数据，在过去的2024年，总共有11家典型的房地产公司进行了16个组织结构调整，其中一年初通常是调整的高峰期。 2025年1月是在过去两年中调整的房地产公司数量最多的月份，共有6家房地产公司聚集在一起调整其组织结构。
如果时间表延长，从2023年到现在，Poly Development，Vanke和Jinde Group的组织结构已被调整了4次。诸如中国格林敦，中国商人Shekou，乡村花园和中国通讯建筑房地产的房地产公司还经历了三轮组织结构。调整。
从房地产公司的调整方向的角度来看，收缩和合并是主要关键词。 “目前，所有房地产公司都在进行战略调整。有些人需要从房地产开发领域转变和退出，有些人需要退出一些投资领域，战略收缩，区域合并，人事简化等。汤斯研究所首席研究员洪维（Hongwei）告诉《一项财务》。
Liu Shui分析说，房地产公司组织结构缩小背后有很多原因。一方面，销售端仍处于恢复的早期阶段，房地产公司的销售规模通常已经减少，市场压力迫使效率提高。房地产公司通过合并区域公司缩短管理链并降低运营成本。
另一方面，我们必须实现资源的重点和风险控制，并将资源集中在诸如长江三角洲之类的核心城市集聚上；同时，将收集当局，区域投资，基金批准和其他当局将被收集到总部，例如中国资源土地，从而削弱了地区管理权。 ，Vanke直接将主要项目分配给了管理和运营总部的管理。
上海电子房地产研究所副主任Yan Yuejin告诉First Financial，上述现象符合市场法律和公司运营法。房地产的总体规模正在缩小，市场供求关系发生了重大变化，公司销售数据总体上也有所下降。它将对企业的组织结构产生影响。如果在正确的时间不压缩，它将进一步增加企业的运营成本。
值得注意的是，Liu Shui提醒房地产公司的区域合并也将带来一些挑战。区域合并将提高人均效率，但也将降低企业的市场敏感性。过度的集中化可能会削弱区域灵活性，并且有必要平衡总部控制和当地创新。
高管更改更频繁
房地产公司组织结构的调整将不可避免地伴随着相关人员的变化。例如，Jianfa房地产在中国东部，海克斯和东南部整合了三个集群的领土。同时，它重新任命了三个集群的总经理或副总经理，并且该集群的前董事长已转移到集团总部。
例如，领先的房地产公司中国海外房地产公司于年初合并了道扬公司和大扬公司，并将其融入了贷款公司；中国海外达利安公司的前总经理盖Zhen被任命为借用狮子公司的新总经理；中国海外的前总经理钟阳公司郑小岛被转移到中国海外北部地区副总经理。
除了上述人员变更以及区域调整的变更外，房地产集团级别的高级管理人员还经常辞职。
2月10日，达利安·万达商业管理集团有限公司（Dalian Wanda Commercial Management Group Co.这一变化不会对公司的日常管理，生产和运营以及债务还款能力产生不利影响。 。
张林（Zhang Lin）出生于1972年，是“万达集团”的资深人士，曾被视为万达可能的“继任者”候选人之一。自2000年加入万达集团以来，张林一直担任万达文化集团的总裁，万达集团副总裁，万达集团的财务总监等。
但是，随着万达（Wanda）的上市，博彩和战略投资等一系列事件的出现，公司的内部和外部生存状况不再与以前相同，王·江（Wang Jianlin）的前“右手人”已依次撤回。自2024年以来，张林（Zhang Lin）担任万达电影主席，万达文化旅游集团（Wanda Culturism Tourism Group），万达投资集团（Wanda Investment Group），万达商业管理总裁等的职责，仅保留他担任万达集团董事的职位。
接近万达的内幕人士告诉记者，张林去年实际上辞去了万达商业管理总裁的职务。该公告最近是针对相关法规披露的。张林的辞职是个人原因，不会对公司做任何事情。还有其他效果。
除万达外，最近的新闻还表明，朗胡·齐兴（Longhu Zhichuang Life）的前首席执行官刘明韦（Liu Xingwewewewewewee）已辞职，该职位由Longhu Longhu Zhichuang Manufacturing的前首席执行官Song Hailin接管。 Liu Xingwei于2010年加入Long For，并担任许多重要职务。这种调整是正常的业务变化。
领先的房地产公司的管理仍在经常变化，更不用说那些中小型企业了。根据记者的不完整统计数据，自今年年初以来，绿色景观中国，香格集团和中东集团等许多公司都发布了有关执行变更的相关公告。
2月14日，Greenview China Real Estate Investment Co.，Ltd。宣布Hu Jingying和Mo Fan辞去了独立非执行董事的职位，Jiao Jie被任命为新的独立非执行董事，并被任命为Chen Guanfa作为优化公司治理结构的审计委员会主席。 。
1月24日，中东集团控股公司有限公司宣布，陈·尤恩莱（Chen Yuanlai）辞去了执行董事的职务，因为他需要在其他事项上花费更多的时间，并且将从2025年1月24日生效。他与董事会没有意见分歧。
谈到房地产公司高管经常变动的原因时，宋洪维告诉记者，大多数房地产公司目前都面临着更大的生存压力，并且因债务而困扰，难以偿还债务。因此，即使某些高质量的房地产公司也具有重新投资，但在当前的市场情况下，它也面临着各种要求，例如投资指标，销售指标和收款指标，即使某些高质量的房地产公司也直接离开市场，即使它也具有重新投资。这很难实现。
Liu Shui分析了房地产公司高管辞职的核心动机是运营压力的传播。 2024年，前100家房地产公司的总销售额同比下降了30.6％，比2023年增加了13.3个百分点。绩效压力导致了高管薪酬和福利。缩水很大。第二个是组织结构的调整，导致管理级别的压缩和权威的增加。第三，战略转型的痛苦，房地产公司已经从“高离职率”转变为“以利润为导向”，而不适合精炼管理的传统高管则需要消除。第四，行业信心仍需要恢复，高管们对行业前景感到困惑。
“房地产公司的员工经常辞职。尽管大多数人都说这是因为人际关系，但实际上与市场变化有关。” Yan Yuejin告诉记者，目前的房地产市场仍处于最低点，销售压力正在增加，这将是很高的。该管有一些影响。当然，某些人的辞职并不是完全被动的，因为该行业正在调整和调整行业，而高管也将积极选择新曲目。
在房地产行业的急剧变化下，将来房地产公司可能会留在“卡片桌”上，以及这些公司需要什么样的执行人才？
Song Hongwei认为，将来，两种类型的房地产公司将具有竞争力的实力。首先，在这一轮债务还款周期中成功转变债券并成功转变的房地产公司将在新赛道上具有一定的竞争力；其次，那些目前有能力再投资的人。高质量的房地产公司。
从公司经理的角度来看：“将来，房地产公司需要两种类型的人才。一个是具有战略投资愿景的经理。这是公司导航的指南针，需要指出正确的方向；另一个人的才华与产品创新能力。房地产市场进入了股票市场。 Song Hongwei相信。
Liu Shui认为，将来，房地产公司将需要更多的复合管理才能，必须具有全周期的项目管理能力，能够准确投资并擅长于产品创建；其次，反对战斗的人才目前，一些房地产公司已优先考虑。多线程并适应高强度评估的经理。