1月16日，广汽集团改革再次迎来新进展。第一财经记者从广汽集团内部人士处获悉，广汽集团将在职业经理人改革的基础上，进一步推进集团管理干部竞争性招聘。干部选拔成功后，广汽集团将实行任期制和合同制管理，并根据经营业绩指标进行考核。

广汽集团新成立的产品总部、采购部、财务部以及传祺营销部、Aion营销部、好品营销部等品牌营销总部负责人均将通过竞聘的方式招聘。未来，招聘岗位数量等具体内容将向社会及广汽集团内部系统发布。

此次干部竞赛是广汽集团全面市场化转型的重要组成部分。通过进一步深化三项制度改革，完善干部能上能下市场化运行机制，有利于提高整体效率和效益。

广汽集团于2018年开始实施职业经理人改革，职业经理人任期三年，实行终身制和合同制管理。在管理层面，要建立能进能出、能上能下、能上能下的人员选拔、用人、分配制度。与此同时，广汽集团持续推进职业经理人制度改革。在广汽集团2021年年报发布会上，广汽集团董事长曾庆红告诉记者，广汽集团的活力取决于机制和制度。广汽集团大力推进国企改革，各子公司从2022年起全面实行任期制和合同制管理。曾庆红表示：“领导不能完成目标或不能完成目标70%以上的，领导集体辞职”按照改革要求，干部能上能下，员工能上能下，工资能涨能降，业绩能涨工资能涨。”极大地激发了企业的内在动力。”

2022年，广汽集团将启动新一代职业经理人招聘工作，进一步完善职业经理人薪酬考核等制度，加大激励力度，体现差异化。完善中长期激励机制，向职业经理人授予股票期权和限制性股票。同时，广汽集团将推动职业经理人向投资公司改革。各级子企业实行任期制和合同制改革，制定集团投资企业职业经理人试点工作指导意见。

2024年10月起，广汽集团将启动内部改革，搬迁总部，深入产供销一线深入研究。同时，广汽集团对自主品牌的管理模式由战略管控转向运营管控，实现自主品牌研、产、供、销统一调度，促进资源向一线集中，进一步降低成本。运营成本并提高管理效率。

目前，广汽集团持续推进改革，包括产品、采购、财务一体化，三年“番禺行动”发布，整合营销领域整合，启动IPD和数字化转型等多项改革主要任务已经完成。根据规划，广汽集团将采取四大举措、五大保障，实现2027年自主品牌占广汽集团总销量的60%以上，挑战自主品牌销量200万辆。