2025年初，兰吉（Langjiu）发射了系统优化的第一张照片：据报道，兰吉（Langjiu）的销售系统已经完成了一轮新的组织升级，以及蓝花朗（Blue Flower Lang Lang）商业部的三个主要品牌业务部门，洪古拉（Honghualang）商业部和江式商业部门业务部已升级到准公司系统的运营，以及langjiu销售公司的类似区块的地区和功能系统三维营销结构，并在更广泛的范围内运营市场。

目前，Langjiu高端蓝色和白色Lang商业部门管理团队，销售公司副总经理Yi Mingliang曾担任总经理，并且E-Commerce KA商业部的前总经理Hou Gang被转移给执行副总经理，以确保该公司的“ Hongyunlang的高端领导力以及Blue and White Lang的第三个”。一项战略产品的战略“已实施并结出果实；汉古（Honghualang）业务部被任命为总经理，并协调了公司“支持蓝花朗和兰帕兰作为大豆香水基础”的策略的实施； Jiangxiang业务Chen Zhenwei是该部门的总经理。关于小刀葡萄酒，Shunpinlang和Langte系列的稳定发展。

在实施准公司系统的背后：通过更专业和系统的组织模型利用增长

自今年年初以来，Langjiu Group董事长Wang Junlin一直强调新年的工作语气“强，稳定，增长，爱，责任和胜利”，以及战略增长与运营增长之间的平衡。评论普遍认为，兰吉的组织升级是已升级的组织促销。

现在，在三个主要的品牌业务部门实施了准公司系统之后，他们将强调集体决策和领导力。在五人决策团队的主要方向的控制下，业务部将依靠商业部门的会议来进行工作。据了解，在这种组织结构升级中，三个主要的品牌业务部门将在资源分配，市场运营等方面获得更大的自主权，并更灵活，更有效地对市场变化并实现可持续增长。

在行业看来，准公司系统意味着，每个业务部门都具有与独立公司相似的更多运营特征，以保持与整个公司的密切联系，并进一步介绍现代企业管理概念：

目前，市场环境正在发生变化，消费者的偏好，竞争对手策略等可能随时改变。 Langjiu已经建立了几个准公司业务部门，专注于蓝花Lang，Honghualang和Jianxiang等市场领域，这与当代市场细分和个性化消费的趋势一致。

同时，在三个主要品牌业务部门的升级后，它们将在资源分配中获得更大的自主权，并可以快速调整市场策略以更好地适应多样化的市场需求；强调集体决策和领导力也是现代企业管理中的民主决策。科学决策的集中反映。

兰吉（Langjiu）与战略目标高度匹配，移交了“重塑价值”样本

回顾Langjiu过去的组织调整，每个变化都集中在赢得战斗上。目前，在复杂的市场环境和激烈的竞争下，兰吉再次灵活地改变了其形成。在行业看来，兰吉伊是基于组织调整的。增强整体业务布局优化，进一步增强核心力量的行动并积累势能。

2024年，Langjiu的年度支付收款和发货再次设置了新的高点。据官方新闻报道，在今年的春季音乐节中，汉古（Honghualang）和兰佩兰（Langpailang）的开放式开放率取得了巨大而稳定的双重增长，而蓝花朗（Blue Flower Lang）的货物也实现了巨大而稳定的增长。

这与Langjiu的“在和平时期为危险做好准备”的危机是密不可分的：士兵处于恒定状态，水处于恒定趋势的状态。在快速发展和不断变化的酒类行业中，只有维持流动性和灵活的回应，我们才能跟上行业状况。正如Wang Junlin所指出的那样，整个公司应根据社会和经济变化动态调整其目标。

现在，Langjiu完成了生产，组织和系统结构转型的许多方面。所有这些都与Langjiu的战略目标一致，并且通过不断向上重塑其价值来发挥更大的潜力。

这也进一步阐明了2025年Langjiu的“强，稳定和成长”的发展原则。LangjiuCo.，Ltd。的总经理Wang Bowei曾经叹了口气：“在持久，成长和长途运行的旅程中企业的价值只能通过不断重塑它具有更大的潜力。”如今，Langjiu在锚点上具有更高级的管理模型，正对“重塑值”的样本正交。