10米高的智能仓库，小而灵活的AGV智能处理机器人“运行”以将货物运送到地面上，而配备24张打印头的数字热传输机可以在一小时内打印5到600米。面料，自动织物验证机，由24台相机和AI技术辅助，变得更加准确，并且可以在任何地方看到连接上游和下游过程的进度的视觉显示。

这是一种生产场景，面料供应商Zhou Yining可以每天在近20,000平方米的标准化工厂中看到，由Fabric供应商Zhou Yining在广东的Shunde建立，并在Shein的财政支持和指导的帮助下。

自2011年创办业务以来，曾是学徒的周·尤辛（Zhou Yining）首先在广州帕尤（Panyu）租了一家工作室，为他人绘制服装图。后来，该工作室发展成为一家织物数字印刷厂，该工厂曾为福建体育品牌和广州13个旅行服务。在线商人，淘宝品牌商人和亚马逊商人曾经有无穷无尽的订单，但是从那时起，订单量发生了巨大的转变。

在2018年，周扬开始与Shein联系。与其他服装品牌不同，Shein的“小订单快速逆转”型号从所有初始订单的小订单开始。如果销售趋势良好，则订单将立即退还。如果销售未达到预期，则将暂停生产。

在此模型下，必须以数字方式对工厂进行转换。通过相关的Shein团队的现场辅导，周而Yining逐渐构建了一个完整的数字系统，从0到1。从将原材料进入生产线进入生产线到印刷织物，整个生产过程都有在整个过程中被可视化。

处理招聘问题的技术创新

“过去，我们只能要求经验丰富的大师做。在实现标准化之后，我们可以在3-5天内为新移民做到这一点。”周扬说，超过70％的数字印刷工厂员工是新手，只需要接受简单的新手。培训有能力从事这项工作，他们的主要任务之一是监督和操作自动化设备。

以自动布检查机为例，在传统模式下，需要手动检查织物的缺陷。经验丰富的主人一天只能检查超过1000米。自动布检查机配备了24台摄像头和AI。智能识别技术，一台机器每天至少检查6,000米，并将自动拍摄缺陷和其他问题的照片。

“现在没有年轻人愿意成为搬运工。通过使用AGV智能处理机器人，他们可以承担20至30个搬运工的工作量，而年轻人可以进行更多的技术和处理内容。”周Yining说，与具有相同规模的传统印刷厂相比，数字，智能和精益升级的数字升级使他的数字印刷工厂的人力效率提高了至少10倍。

广州Panyu的一家服装工厂的所有者Xie Shuangtao是Shein的儿童服装供应商。这个老服装的人从事珍珠河三角洲的服装制造业工作近30年，当时只有1,000平方米的工厂，不到40名工人，当时他帮助其他品牌在2018年之前做OEM工作。借助Shein，其工厂已扩大到5个，并从广州扩大到其在湖南的家乡，工人人数也增加了十倍。

服装产量的增加甚至更大。 Xie Shuangtao说：“过去，一个月内只制造了五到六千件，但现在是数十万。”除了Shein订单的持续增长外，生产能力的增加还归因于自动化设备的引入。近年来，他连续购买了工厂的多台上型机器和计算机床切割设备，这直接提高了生产效率。

“传统的漂流要求两个人运作，现在使用机器的效率已提高了30％。” Xie Shuangtao告诉记者，计算机床切割设备适合手动和难以切割的过程，这是值得的，这是值得的四人的工作量，只能使用招聘。新手操作计算机可以满足要求。

如今，无法招募年轻人，尤其是熟练的工人，是许多服装工厂面临的常见问题，而熟练的人才短缺也是该行业面临的问题。因此，引入自动化设备和创新技术工具已成为Xie Shuangtao和其他处理招聘的问题的问题。最有效的投资。

为了促进供应商的自动化和数字化转型，在过去两年中，Shein总共投资了2.5亿元人民币，以在技术创新，培训支持，工厂扩张和社区公共福利服务方面授权供应商。此外，它还建立了一个服装制造创新研究中心。 ，专注于自动化设备研究，数字系统开发，管理过程标准化和熟练的人才培训，输出标准化解决方案以及为来自业务管理，计划和开发，生产订购，运营，库存，质量等各个方面的供应商进行“每日 +”管理等特殊培训课程，在过去的两年中，它组织了数千个培训课程。

西·舒格托（Xie Shuangtao）仍然记得，在去年的Shein手工艺工具日活动中，在同一阶段展示了由创新研究中心独立开发的60多种技术工具，其中包括20多种工艺品。访问仅一小时后，他在购物车中添加了10多个工具。

Xie Shuangtao说：“某些工具的投资成本实际上很低，但它可以在降低成本和技术困难，提高效率和产品质量方面发挥直接作用。”例如，儿童服装具有许多薄纱百褶的设计，尤其是多层打褶的百褶特别特色。工作时间是消耗的，需要一层。即使是熟练的技术人员也很容易打破孔和返工。但是，使用Shein开发的新压力脚工具可以一次完成多层操作，并避免重复摩擦和磨削关节。破碎的织物问题可以通过新手轻松解决。

如何建立灵活的供应链

对于周而Yining和Xie Shuangtao，数字升级也改变了其原始工作模型。

在与Shein合作之前，他们的大多数工厂都依靠传统方法（例如Excel和Email）来安排生产。 “过去，我曾经使用Excel表格填写数据。随着业务量表的扩大，经常发生错误。例如，由于类似的模式和分类标签，将会有“送货商品和商品”七个或七个或每月有100多个客户，每天都有200多个订单，我觉得时间还不够。现在，从订单接受和交付到流程管理，您可以在计算机上看到它，也可以在管理系统中的任何时间进行监视。工厂设备的操作。

“过去，我需要去工厂检查产品质量，生产进度，现场安置，员工身份等。现在我在计算机上观看。系统中的管理问题都清除了。

除了看到工厂的实时情况外，还会在系统中实时更新订单后的销售量。 “我们以前的订单通常是每月下达的，一次从数以万计的项目开始，但现在几乎每天都有新的产品订单。一开始，Shein的一阶模型从100个项目开始，使许多员工都能抵抗。情感，我后来发现这种模型可以减少原材料的清单和成品的库存，” Xie Shuangtao说。

据《第一批财务日报》的记者说，近年来，许多国内领先的纺织品和服装公司连续介绍了切割，缝纫，质量检查和其他方面的智能设备，并使用数字系统来跟踪订单，生产和库存实际时间。为了应付对“小订单和快速响应”的需求，一些工厂还采用模块化生产来通过快速线路切换实现类别切换。例如，纺织OEM的全球领导者申州国际（Shenzhou International）引入了日本的全自动编织机，以实现从纱线到现成的服装的“无缝编织”。它的宁波工厂还部署了一个数字系统，以实时跟踪每件服装的生产状态。

对于资金有限的中小型服装工厂，其中大多数仍然依靠手动缝制，并且很难普及具有较长投资回报率的自动化设备，而且投资大数据和灵活性更加无能为力供应链技术。一些工厂选择加入电子商务该平台可以通过本地政策逐渐改变。

例如，郑省为智能工厂提供了300万元人民币的最高补贴，而Shein在2023年上半年宣布，它将在五年内投资5亿元人民币，以加深供应商的授权。截至2024年底，Shein Garment Manufacturing Innovation Research Center已投资了超过1.7亿元人民币，以授权供应商以数字方式升级，从而帮助200多家合作供应商工厂升级和改造超过500,000平方米的工厂。

波士顿咨询公司发布的报告“敏捷供应链：时装行业中竞争优势的新来源”指出，时尚消费需求的多元化和实现对品牌的供应越来越高，企业已经创造了。柔性供应链。生存和发展的总体趋势。作为Digital DTC（直接对消费者）模型的实践者，Shein成功地借助数字功能建立了一个小订单快速反供应链解决方案，以按需生产。在该模型下，数字化贯穿整个供应链，并从计划，生产，渠道需求到供应链组织的各个方面渗透到各个方面。

除了生产，制造和销售订购链接外，一端的物流和仓储情报也是实现灵活供应链的重要组成部分。为此，许多电子商务物流巨头也正在加强其布局，例如Shein的供应链基础设施布局，超过100亿元人民币正在加速。

最近，广东位于Zhaoqing的“ Xiyin Bay Area Smart Industrial Park”已经完成了项目的接受和交付，并有望在这一年内正式推出；另一个位于Zhaoqing的Xiyin Bay Area Western Smart Industrial Park项目，预计将在今年年底之前完成，总投资为35亿元。位于广州辛昌的Xiyin湾地区供应链项目也正在加速100亿元人民币，并将通过“绿色，智能和自动的综合供应链建立全球供应链，建立全球交付链，以建立全球交付中心，并建造一个供应链仓库和物流中心，集成了仓库，库存，采摘，分销和运输。