从春节到现在，在中国和海外创造了许多电影历史记录的“内兹：魔鬼儿童的麻烦”，一直在主要新闻媒体中占据了热点。我和家人一起去看这部电影，后来我回家看着“尼兹：魔鬼孩子进入世界”。孩子们不仅看了这部电影，而且我还看到许多在我作为中年男人引起我共鸣的情节。
但是，当我们与制造业的朋友们谈论这部电影时，我们得出了一个合理且出乎意料的结论，即，成功制作“ Nezha”电影系列是中国制作的另一个故事。这有点熟悉，但不是那么典型。
1。缺乏对海外中国制造业的了解
从中国制造，从改革到中国进入世贸组织的加入，如今，它一直是中国经济的强大引擎之一。尽管中国制造的产品在世界各地散布并在某些行业中取得了超越，但谈论中国制造产品时无法避免的一个话题仍然是如何提高对中国制造产品的理解。
电影“ Nezha”的导演贾兹杨在接受采访时透露，这次制作是要找到一些国际团队来完成一些关键的特殊效果，但是在外包后，他发现效果并不理想。即使他找到了一个国际顶级的视觉效果团队，因为这是一个中国的项目，另一方也有点自大和偏见。该项目的接受者不是一种创造性的心态，而是一种（违反合同的心态。
这里提到的海外团队的“骄傲和偏见”实际上是一个问题，当制造业和外国各方合作时经常遇到 - 如何使海外合作伙伴提高对中国合作伙伴，中国产品或中国项目的认识并提供优先资源。
我从事制造业，从未参加过动画制作，我不知道动画制作的特定过程。但是我可以说，实际上，“ Nezha”与我与其他中外交合作项目的接触非常相似。
老实说，对于许多海外公司而言，它们通常不会与中国项目接触。通常，他们一年都没有，甚至在三到五年内都没有。如果合作伙伴有许多固定的客户或大型客户，那么目前项目是否优先取决于他们对新项目甚至市场的理解。直言不讳，在这个“骄傲和偏见”的背后，它可能不够主动地成为一个市场，或者它可能不熟悉市场，因此不可能判断是否投资，因此这种态度已经出现并不令人惊讶。
几年前，我参加了一个欧洲工厂进入中国的项目，在技术转移过程中，我需要另一方的支持。实际情况是，尽管合作各方已经签订了合同，但欧洲没有人愿意接受这个项目。原因很简单。完成该项目至少需要三年。对于这些海外工程师，他们的房屋和客户在欧洲。如果他支持或未实现预期结果的项目有任何问题，那么它可能会对工程师的未来产生重大影响。在过去的几年中，如果他用它为周围的客户做项目，即使它不大，他的工作也很稳定。这是一个非常简单的事实。从他的角度来看，我理解为什么我们认为这是非常好的项目，但没人愿意支持它。
邓普林（Dumpling）董事说，如果外包失败，他将其拿回并仔细地为国内团队抛光，并最终取得了更好的成绩。我认为，这种国际合作必须基于通常的报价标准，但是另一方仍然没有派出一流的团队，这可能是由于对中国项目的了解有限。或者，如果没有对合作的长期期望，则很难优先考虑该项目。这是偏见或缺乏远见，这也是对固定思维的抵抗。只有当越来越多的跨境合作成功时，尺寸的墙才能破坏。
2。中文和外国文化的差异不容忽视
中国的设计留给西方团队制造，也存在文化差异的问题。 Nezha 2执行制片人Chen Zhe在谈论文化差异时举了一个例子，“例如，当我们与中国团队一起解释金色的Cudgel时，每个人都知道Golden Cudgel是什么。如果您与外国团队合作，您必须从划痕上解释它，您必须从划痕中解释它，然后您可能需要谈论“到西方的效果”，以示意其他言论，以示意其他时光，您可以在其他方面进行。您想实现。
在中国外交合作中，外国不仅不了解中国，而且中国不了解外国方面。我公司有许多外国高级管理人员来到中国。我真的很想与您分享他们的想法，向所有人解释公司的最新策略，也想听听员工的意见。但是当轮到他讲话时，他发现每个人都没有说什么。西方人很简单，没有人表达自己的意见，所以他认为中国队接受了意见，但后来他发现不是。中国团队不仅有自己的想法，而且其中一些比他的想法更具建设性，甚至更激进。
有一次，一位意大利经理向我抱怨您为什么有这么好主意，但从未主动说出来。我告诉他有一句古老的谚语：“人们害怕出名，猪害怕坚强。”还有一个说“枪正在射击鸟”。因此，中国文化中没有人第一次表达自己的想法。对于他从小就被鼓励表达自己的想法的他来说，这太难了。这就是为什么他说在一次会议上，他总是觉得自己在和一堵人墙说话！后来，他不得不改变举行会议的习惯，从让每个人自愿对必须表达自己的想法的每个人说话。当然，这逐渐被中国同事习惯。后来，每个人都发现发表自己的想法并一起讨论并不是那么可怕。
对于制造业而言，文化差异不仅带来了增加的沟通成本，而且会带来直接的质量问题。许多年前，Fuyao Glass还在纪录片《美国工厂》中拍摄了在美国建造一家工厂的纪录片“美国工厂”。美国人员认为，某些工作是重复且努力工作的，并且认为中国工人太“愚蠢”而无法遵循，这导致了同一过程，但是美国工厂的产品产量在一段时间内都没有昂贵。
如果您想缝制文化差异，则必须将自己放在鞋子上，将自己放在鞋子上，并增加时间来减少距离，这不是白天或晚上的问题。我猜牛济团队将在短期内无法做到这一点，而且没人能做任何事情。
3。中国的制造能升级
让人们谈论的故事之一是中国动画团队的集体成功。在“ Nezha 2”的结尾字幕上，出现了数百家与国内动画有关的公司。参加该作品的团队说，在过去的五年中，有4,000多名家庭动画人员为“ Nezha 2”工作。一种理论是，中国的大多数杰出动画才华都为这部电影做出了贡献。导演邓普林（Dumpling）说：“在这个（制造）过程中，我曾经感到有些害怕，敢于不走这条路，但最终我发现自己仍然具有这种潜力。首先设定了一个我无法实现的目标，然后让自己完成，并在tip脚上触摸那个高度，并且每个人的信心都会打开。”
我有无数的故事，讲述了与当地团队一起创建世界一流产品的故事。但是，“ nezha”的成功是不同的：第一个是故事的核心，角色创建和表达的内容是原始的。其次，也许更重要的是，董事和生产团队将数百家公司的生产能力整合在一起。不要低估这个。这是升级的能力。这就是观众不觉得它分散的核心原因。
在制造业中，现在可以将许多部分产品外包。工厂，甚至声称没有仓库，只专注于产品设计和集成。一位来自著名的德国汽车工厂的工程师告诉我，汽车制造商在当今的汽车中基本上没有什么。作为汽车制造商，现在最重要的是继续保持其品牌影响力，以证明该品牌的设计和集成能力。
为什么这是？我的许多制造同事和我认为“ Nezha”的成功不仅是中国制造过程，而且还表明，在动画行业中，中国团队控制脚本，音乐，艺术和技术的能力已经达到了高度。为了使用可能的不适当的隐喻，我们曾经知道一种乐器，但是现在我们可以成为乐团的指挥。在拥有优秀音乐家的乐团中，可以更好地反映指挥家的技能。
4。我们现在从国外学到什么
当然，电影的成功背后不仅是辛勤工作和努力工作的岁月，而且还因为它站在巨人的肩膀上。当我采访电影饺子喜欢什么时，饺子提到了董事的作品，例如上海电影制片厂，宫崎骏·霍瓦（Miyazaki Hayao）系列，Otomo katsuyo系列，迪士尼皮克斯（Disney Pixar）系列，以及董事的作品，例如一项go中的史蒂芬·乔（Stephen Chow），卡梅隆（Cameron）和斯皮尔伯格（Spielberg）。
在采访结束时，二齐说，在为工作奋斗的过程中，他还发现了国外的力量。先进的工业流程和技术仍处于学习阶段。现在“差距一定已经缩小，但仍然存在。”我很高兴看到他没有沉迷于成功的喜悦，而是表达了如此清晰的理解。
根据引入外部和内部能力，在中国制造也一直持续升级到今天。
我的一位同事曾经几年前决定开展自己的业务，并进行生活科学测试。他花了两三年的时间不断吸收客户反馈，并创建可以与国际品牌竞争的产品，这在市场上取得了立足点。我在周末打电话给他，但他没有接听他的回答，并回答他仍在上课。休息期间，他向我回答，我开玩笑说他已经取得了成功，并且在经济上是自由的，还有什么他能学到什么。但是他认真地说他必须学到太多。他举了一个例子，说明了他拆解了基准原型的次数。感觉是，“哇，我可以照亮我的眼睛！”一些国际品牌产品不仅在外部具有质地，而且具有有序的内部装饰，为未来的设计和转型留出了空间，还考虑了环境保护因素，而环境保护因素在家用产品中通常不见。
他还说，大型海外公司，尤其是成熟的公司的前瞻性性质，是需要学习和关注的另一个重点。我的前同事总是觉得他没有时间思考太久的事情，因为他每天都在忙于满足客户的需求。但是最近，发生了合并和收购案件，这使他决心不总是低头看着路，总是看着。该案是同一行业中的大型海外制造商，并收购了一家瑞典公司。从被收购公司披露的信息来看，瑞典人在高吞吐量，低容量，敏感性和测试解决方案的靶向方面为行业的技术带来了定性的飞跃。 “我们抬起头，发现他们再次站在新的起跑线上。”反过来，这迫使他在发展市场时更加关注海外趋势，因为“被扔掉真是令人不安！”
从我的角度来看，“ Nezha”的成功不仅是国内动画和电影业的重要意义，而且是制造公司可以学习的一个很好的案例。毕竟，中国的制造业已经进一步走了一步，它需要花钱并通过投资和促进来增强人们对它的理解；突破文化差距需要时间；当您战斗死亡时，需要努力取得成果；这也需要大脑来升级并学会超越它。中国的制造业首先遵循，然后超过它。从世界工厂到智能制造业，很难完全回到幕后制造的时代。在当今世界，在各种不断变化的环境下，不断出去，看远处，将研发，设计和概念放在前线，与这个机会和挑战共存的时代相撞。
[作者是《财富500强企业集团》智能制造，科学技术部的主管]