在全球化的浪潮中，海外市场为中国环保公司带来了前所未有的机会。但是，许多环境企业家和行业分析家认为，中国的环境企业仍处于海外。将来，环境企业应关注工业连锁店上游和下游之间的海外旅行。

今天（第28届）举行的2025年环境企业家媒体会议是“扩大环境行业的增量市场并探索海外的新机会”。在这方面，环境商会主席兼青温环境总裁李·齐林（Li Qilin国际竞争迫使该行业加速升级。

李·齐林（Li Qilin）表示，近年来，环保公司一直在积极部署海外市场，并继续赢得出价信息。例如，北京企业水赢得了塞尔维亚污水处理EPC项目的竞标； Citic环境技术赢得了中国石油（哈萨克斯坦）Akjiubin项目的竞标； Qingxin Environment and Oriental Electric Group International Coperation Co.，Ltd。共同签署了越南Nayang II期电厂的脱硫岛设备的采购合同；金克环境和土耳其水公司签署了一项合作协议，以促进新水岛市场。汉兰环境收购了泰国废物焚化项目；中兰环境保护公司建立了一个海外商业部门，并积极铺设了其海外市场。

“总体而言，环境企业的出国方式主要包括供应商的合作，投资和建设以及海外的并购和收购。尽管海外旅行的普及继续持续上升，但环境企业的出国仍处于起步阶段。总体而言，总体上仍然不够大。一些公司也已经撤回和付费学费。”李·齐林说。

Jinke Environment董事长Zhang Huichun还说，过去环境保护行业的公司过去并不多。 “也就是说，在过去两年中进入渐进式市场后，环保公司认为国内竞争太激烈了，所以每个人都开始寻找海外市场。”但这只是一个趋势，它远非形成力量。

“北京企业水在海外相对较早。它于2008年开始出国。”在会议上，北京企业水集团副总裁毛江岛告诉记者，北京企业的水在国外持续了三个阶段：从2008年到2016年，这是首都出国并获得了一系列海外资产，但当时它主要是在相对发达的国家中，例如葡萄牙，新加坡，Zealand，等等，现在是相对发达的国家，现在是澳大利亚的Zealand，等等。在2019年之后，它主要涉足技术和产品，并开始在一些欠发达地区或“腰带和道路”中出口产品，取代了苏伊士和维奥利亚的一些传统市场。

毛江提出，自2017年以来，北京企业水已经向发达国家派遣了其才华进行培训，还举办了多个污水和排水行动的培训课程，将外国人员介绍给中国进行培训。我们还在海外建立当地的人才库，以直接允许当地人做当地的事情。他说：“我们将使用标准产品和核心产品出国，并逐渐使您更容易通过这些措施出国。”

“从去年到去年，我们经常出国研究，前往中东，中亚和东南亚。”中兰环境保护局局长Ge Fang在会议上对记者说：“当我们外出时，我们非常有信心。我们不会以低廉的价格竞争。例如，东南亚的某些国家 /地区的某些国家没有接受过家庭废物的治疗，甚至没有在垃圾填埋场中进行标准化。我们首先促进并帮助他们建立规则和标准，然后逐步促进他们，然后逐步促进他们。”

对于中国环境保护公司而言，出国不再是一个简单的选择，而是不可避免的风险。摄影/张KE

“全球市场非常欢迎中国环境企业出国。这是我的判断。”在会议上，伊普索斯中国董事长兼首席执行官Liu Lifeng提出，目前正在加速实施全球ESG（环境，社会和公司治理）概念，并且大多数国家在环境治理方面都有非常紧迫的需求，这为中国环境企业提供了极好的机会。

Liu Lifeng介绍了一些东南亚国家是中国环境企业要出国的桥梁，而当地的工业升级带来了许多环境治理的需求。 2024年，印尼政府在修订后的“工业废水排放标准”中提到，该政府计划投资120亿美元建造100个污水处理厂；泰国的循环经济路线图要求到2030年的城市回收率提高到50％；东欧也面临着绿色的转型，欧盟工业排放指令需要到2027年完成燃煤发电厂的脱硫转型。

Qingshan Research Institute的一份相关评论说，近年来，越来越多的中国环境保护公司开始探索海外市场。 “对于中国环境保护公司，出国不再是一个简单的选择，而是不可避免的风险。”该评论认为，经过40多年的发展和回火，引入和独立的创新已合并，以在短时间内迅速提高其技术水平，尤其是在水处理，固体废物处理和空气污染控制等核心领域，它已经形成了国际竞争性的技术水平和解决方案能力。

由于中国的完整工业连锁店和低生产成本，国内环境企业可以以相对较低的价格提供高质量的环保产品和服务。在国际市场上，这种成本优势是显而易见的，尤其是在价格敏感性高的人中，这可以为企业带来竞争优势。

此外，受家庭场景优势培养的工业数字化和工业互联网也已成为中国环境企业的独特优势。近年来，中国在数字化领域的快速发展为环境保护企业提供了丰富的技术资源和应用程序方案，从而使环境企业能够提高运营效率，优化管理流程并通过数字手段增强市场竞争力。

李·齐林（Li Qilin）认为，环保企业最好出国“以协调的方式出去”，确定提前进入的公司，干预工业连锁协调的形式，然后扩展。 “这需要环境商会的作用。”李·齐林（Li Qilin）说，他与中央企业“一起去海上船”。在新鲜环境中的脱硫和反硝化通常之后是电力建筑公司，因此外出的风险相对较小。 “工业链的上游和下游一起出国是环境商会将来的重点。”

Liu Lifeng建议按顺序进行长期计划和投资。 “出国应是中期和长期的战略选择，这是一个顶级领导者项目。高级领导者应该具有长期的状态。在出国制定时会有上限和下限。如果上限是饱和的，则必须踩刹车。如果下限确实会遇到困难的问题，或者如果您犯错误，您必须停止损失。”

中国环境企业的优点是技术和创新是优先事项，物联网技术和AI技术可以远程监视环境处理设施的操作和维护。通过大数据优化，可以提高废物焚化和发电的效率。当中国环境企业出国时，他们应该了解用户需求，行业习惯，竞争趋势，工业连锁支持设施等。

“对于中国公司出国的下一站不再是100米的冲刺，而是一场测试耐力和智慧的马拉松。只有通过坚持长期主义，加深的技术，金融创新和本地整合，我们才能在激烈的竞争中无敌。” Liu Lifeng说。