在密切关闭X会员商店的同时，它宣布将开设近100家Hema Fresh商店。在“关闭大型商店和开设小商店”的交织过程中，Hema进入了一个新的战略重点周期。

3月3日，记者了解到，Hema今年将继续专注于Hema Fresh Business的扩展，很明显，在新财政年度将开设近100家Hema Fresh商店，并将进入数十个新城市。同时，值得注意的是，Hema X成员商店于2月28日发布了一份公告，指出，由于业务调整，上海Hema X成员商店的Gaoqing商店，Dachang Store和Donghongqiao商店将于4月1日起暂停。在上述商店将关闭后，只有5个Hema X Member StoreStores Nation nation nation nation nation nation nation nation nation nertore sots nation nertore soters nation。

随着人们的新零售故事，随着人们的发展，新的业务格式和野心的实验不断被释放，似乎被放下，并且“表现出良好的盈利能力”进一步影响了Hema的业务选择。

X会员商店曾经被视为Hema对Sam的基准的象征。两者还需要庞大的场所，付费成员才能进入市场购买，提供大量SKU并针对高净值个人。但是在过去的几年中，Hema无法解决“大商店没有赚钱”的问题。 IMedia Consulting Group的首席执行官兼首席分析师张Yi向记者分析了这是因为Hema会员商店本质上不是开设大型商店，而是扩展小型商店模型。 Hema X会员商店的消费者质量和心态一直与Sam不同。另一方面，消费者告诉记者，Hema X会员商店中的大多数产品都可以在Hema Fresh Store购买，从而降低了在一定程度上付费进入市场的会员的价值感。

“这并不是说需要一家大商店，而是当前的会员商店业务模式存在问题。在当前情况下，赫玛必须先赚钱，然后再谈论开发。”张Yi添加了。从Hema的整体客户群和供应链质量的“向上”来看，成员商店模型一直具有其价值，但是随着不同商业模式的左右手之间的相互战斗以及阿里巴巴对Hema利润的期望，Hema正在缩小其试验和错误空间，并进一步朝着利润指标急于。

从计划从新的财政年度开设近100家Hema Fresh商店的计划来看，Hema对Hema Fresh的盈利能力的信心变得越来越丰富。 2024年，赫玛（Hema）进入21个城市，并开设了72家新鲜商店。 Hema首席执行官Yan Xiaolei在2024年底说，Hema确定了其对Hema Fresh和Hema NB的战略关注。前者复制成功的模型，后者将抛光最佳模型。在过去的一年中，HEMA连续九个月的总利润取得了两位数的增长。 “赫玛已经达到1000亿元人民币，即将成为中国最大的零售品牌。” Yan Xiaolei说。

中国连锁管理协会的客座顾问Zhuang Shuai，零售电子商务行业的专家告诉记者，在强大的Hema新鲜商店计划，Hema过去建造的供应链以及在线和离线的综合数字操作系统背后，仍将成为其长期优势。此外，他认为，在Hema关闭的三个X会员商店所在的上海，Hema的两种成熟业务形式得到了高度覆盖，并且这种关闭的影响对收入的影响预计不会显着。

这也反映了零售业的收缩和变化。 “在竞争激烈的中国市场中，如果零售商想实现持续稳定的增长，他或她应该专注于自己的成熟商业模式，并对新商业模式的扩展保持谨慎。” Zhuang Shuai说。