以太坊基金会再售100 ETH，社区呼吁整改领导结构及财务计划

以太坊基金会微微一笑，又卖出了100个ETH……

撰文：Azuma、Odaily 星球日报

长期以来，世界一直受到以太坊基金会（EF）的困扰。

随着社区对ETH本轮表现疲弱的失望情绪逐渐积累并最终爆发，要求EF整顿的呼声越来越高。

这几天，整个以太坊社区都在讨论EF的领导架构、人员构成、运营模式、财务计划等。 EF 现任执行董事 Aya Miyaguchi 遭到社区口头批评，Vitalik 本人也不得不在重重压力下公开此事。它表示正在“对 EF 领导结构进行大规模调整”。

随着时间来到本周一，讨论进一步深入。以太坊生态中多个领先项目的创始人和高管纷纷跳出来发表自己的观点，痛斥EF的诸多罪孽。激烈的言辞表明，各大项目方也长期以来对以太坊的表现心存不满。

以下是Odaily星球日报整理的各方意见合集。

Infinex创始人Synthetix：EF应该要求L2用收入回购ETH

Synthetix 和 Infinex 的创始人 Kain Warwick 占据了主导地位。

周一下午，凯恩在 .

Curve创始人：EF应立即放弃L2策略

继Kain之后，Curve Finance创始人Michael Egorov也跳出来攻击Layer 2，但他的措辞更为激进。

周一下午，Egorov 在 X 上发帖表示 EF 的首要任务应该是放弃以 Layer 2 为中心的路线图，转而全面扩展 Layer 1。

在随后与社区成员的讨论中，Egorov 也直言：“Layer 2 不是护城河，而是创可贴”。

Aave创始人：拯救EF的12项措施

晚上，Aave 创始人 Stani Kulechov 在

立即将现金消耗率从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元；

将员工人数减少至80人；

仔细审查谁可以留下来。取消高级职位、顾问、任何兼职角色、实习生、搭便车者、蟑螂和寄生虫；

没有咨询或任何利益冲突；

确保员工中技术人员比例达到80%；

所有技术团队均分为5人小团队，每个团队专注于特定领域和专业；

领导层应为5人委员会，根据绩效选拔，其中一名主席，负责VB；

部分非技术团队应专注于财务管理（内部完成）；

将您的财务多元化至各种长期可持续资产（LRST），以及基本面和盈利能力良好且基于以太坊的 DeFi 项目和非 DeFi 项目；

将质押收益多元化至稳定币，并将资金投资于 DeFi；

从 Aave 借钱来管理您的财务，并在 ETH 跑赢其他资产时进行预定销售；

创建一个可持续的收入模式，包括交易或质押费用，为合理的 EF 预算提供资金。

Ethena前增长主管：EF应该专注于DeFi

刚刚卸任的 Ethena 前增长主管、Lido 前发展主管 Seraphim 也写了自己对 EF 改革的看法。

Seraphim提到，以太坊需要两条路径来拯救自己。一是 EF 应该专注于 DeFi，二是以太坊联合创始人 Joseph Lubin 运营的 Consensys 应该效仿 Microstrategy 对待 BTC 的做法。只要能做到这两件事，ETH很快就会突破6000美元。

Wintermute创始人：以太坊潜在的死亡螺旋可能

虽然业内顶级做市机构Wintermute并非以太坊生态专属，但其直接参与大量以太坊生态项目的做市，因此其立场也对以太坊产生重大影响。

晚上，创始人兼首席执行官 Evgeny Gaevoy 发布了一条消息，谈论以太坊潜在的死亡螺旋。

Evgeny表示，以太坊最大的内部矛盾是：ETH用于“赌博”的次数越多，以太坊上运行的金融相关Dapp越多，ETH的价格就越高，安全性也就越高；另一方面，如果没有赌博行为，ETH仅用于Zazulu上的转账，那么ETH的价格会很低，安全性也会很低。随着ETH价格下跌，越来越少的Dapp相信以太坊仍然安全并逃往其他链，进一步降低了ETH的价格。这可能是一个非常大的死亡螺旋。

因此，任何区块链都必须包括赌博、投机和更广泛的金融应用作为其产品的一部分，否则将被认为是不安全的。