在过去一年的双重数量增长之后，MIDEA开始大力控制“大公司疾病”。

最近，MIDEA集团董事长兼总裁Fang Hongbo发布了一份内部文件，向中国的员工提交6次禁令。该禁令包括内部沟通。严格禁止PPT，拒绝执行工作，严格禁止其他人的写作材料，严格禁止工作会议，严格禁止手工发行的报纸，除了规定小组建设活动，饮食，饮酒和饮酒外，严格禁止禁止。这也被认为是MIDEA的心态恢复到零，并在去年创下新纪录后再次出发。

许多内部人士告诉记者，反对形式主义，实际上，“方方”一直要求，但是某些部门的执行良好，有些部门的执行差。

实际上，1月10日，方·洪博（Fang Hongbo）在2025年MIDEA小组管理年度会议上表示，MIDEA将“促进2025年的增长，并以自我化为挑战面对挑战。”出去是第一个优先事项。

一位美容人士于1月24日告诉记者，通过与基准公司进行比较分析，MIDEA的总体销售成本率仍然可以优化，用户的零售转型不够彻底。放在最前沿。 MIDEA在2024年提出了相关要求。现在以职位的形式清楚了。希望中国的储蓄成本能够加速D2C（直接用户）的零售转型。

MIDEA集团未来发展的重点是海外，OBM（独立品牌）是重中之重。这意味着国内企业必须在不赞成酒店成本的方面进行一些“减法”，而所节省的资源则更多地投入到海外以支持海外独立品牌。通过这种方式，可以优化国内D2C和海外OBM，以优化国内外资源的分配。

至于关闭和转向非核心业务，这是方·洪博（Fang Hongbo）主要政治美景时期的第三次。他在2012年首次取代了他的江吉人。在该组织主席之后，他担任MIDEA董事长，并为该集团“减肥”，该小组在MIDEA年度收入中超过1000亿。第二次是在2022年，Midea的小型电器停下来并转移了900多个SKUS。这些业务通常损失了约2000万元人民币。第三次是2025年，方·洪博（Fang Hongbo）提出了大胆的清理和加速清理。只有简化才能促进增长。

目前，MIDEA有许多SKU产品，并且还有进一步的完善空间。例如，稻米炊具中有很多skus。每个模型都有不同的盈利能力和销售。销售较少，没有钱的模型可以清理。类似的SKU清洁工作曾经在2022年完成一次，促进了美容业务的健康发展，预计今年将再次出现。

这样，在1月23日的分析师会议上，MIDEA管理层表示，在漫长的新周期中，结果是暂时的，挑战和风险是常态。有必要鼓励创新，不要害怕失败，找到解决产品，创新和用户思维的方式，尤其是在面对环境和企业的复杂变化时，关键是简化大脑并找到简单的答案。 。通过MIDEA的美感和创新周期复制宏观环境的巨大周期。

实际上，今年的内部和外部环境更加严重，具有挑战性和不确定。就国内市场而言，在2024年第四季度，实施了旧替换旧替代品的旧补贴政策，在第三季度扭转了国内电器市场，并大幅增加了反弹。 2025年，家用电器继续使用新的“国家补充”，覆盖范围从每个人扩展到小型电器和新兴电器，但边际效果，需求和某些市场透支也可能有所下降。

就海外市场而言，特朗普上任后，进口商品进口产品是否从中国，墨西哥和其他国家进口产品仍然有很多不确定性，增加了关税并提高了税率。美容可以做的是掌握技术创新和全球制造布局的准备，并努力改善业务韧性和供应链的弹性以适应政策的变化。用方·洪博（Fang Hongbo）的话说，从风和雨水开始，您必须去所有过去而不是过去的地方。

在新年开始时，Midea集团在全球范围内经常采取行动。 1月初，MIDEA的清理设备品牌Eureka与新产品一起出现在CES中。 1月15日，Midea Saudi Arabian分支机构开业，该分支机构是中东第七个子公司，针对沙特十字城市带来的各种家具。 MIDEA在泰国Luoyong豪宅的新工厂预计将在-2025年中期完成。目前，海外有17个研发中心和22个主要制造基地。

在2024年的前三个季度中，MIDEA集团的收入为3190亿元，净利润可归因于316.99亿元人民币。如果没有意外，MIDEA集团的收入将在2024年超过4000亿元人民币。如果您想在2025年在“风雨和雨水”中写新故事，并且为了促进全球化，您必须轻轻地进行战斗和挤压价值链上的水。每个链接必须创建值 - 添加值。