1月18日，以太坊的创始人Vitalik发布了以太坊基金会（以下称为EF）领导力的结构发生了很大的变化。 “

一旦消息传来，一块石头就激起了数千浪：有些人认为他们终于“失去了知识”。一些人说：“应该对EF的尸体餐食组成的领导”；生态危机是前所未有的，他很焦虑。 “

可以肯定的是，这不仅是维塔利克。

1月22日晚上，以太坊生态基础设施Lido项目的创始人Konstantin Lomashuk首先重新发布了“第二基金会”的推文。随后对第二个EF的澄清只是一条常见的推文。去年9月，对于以太坊生态学薄弱，我们在以太坊中“患病”。这三种含有的药物吗？ “文章中给出了参考计划。现在，我们似乎没想到。

但是更重要的问题已经浮出水面：如何复兴以太坊生态荣耀？ EF改革会成为伪装的曙光吗？有了这样的疑问，Odaily Planet Daily将系统地分析EF改革的以下可能性和以太坊生态之后的读者参考。

傲慢与偏见：以太坊基金会的浅色和黑暗面

1月18日，以太坊生态精神领袖和以太坊的共同创始人维塔克·布特林（Vitalik Buterin）表示，EF领导结构结构的巨大变化持续了近一年。换句话说，在整个2024年，维塔利克（Vitalik）领导的EF领导实际上已经开始“自我革命”，但是目前，我们可以给出的分阶段结论是，这种自我革命暂时有效。

通过变更目标发布的信号：关注生态，无意间涉及政治和意识形态

鉴于此，Vitalik还提到了这一变化的主要目标::

此外，他强调，EF改革的目标*不包括：

最后，他提到：“这些事情不是由EF完成的，这不会改变。欢迎寻求不同愿景来创建自己的组织的人。”

仔细注意，Vitalik提到的目标大致如下：遵守技术思想；遵守权力下放的概念；牢固地实施L2开发路线；但是具体措施尚不清楚。可以看出，Vitalik的EF改革仍在表面上，结果自然是自我的。

EF是最有争议的重点：透明度，工作量，粉碎速度

回到当前的EF来源，作者认为它主要来自以下三个方面：

首先，缺乏信息的透明度。这不仅反映在基金会相关资金的模糊门徒中，而且与宣传的滞后有关，这与Solana生态系统的敏捷性和效率形成了鲜明的对比。去年12月，EF在2024年正式发布了第三季度的资助项目更新报告。在此期间，总资金达到12,848,780.33美元，涵盖社区教育，共识层，密码学和零 - 知识证书，开发人员经验和工具，开发人员经验和工具，执行层，L2，协议，协议增长和支持领域。其中，社区教育项目的比例最高，包括区块链夏季训练营，Blockhack，建筑商和其他活动。此外，该基金会继续支持灯塔，Nimbus，Grandine等共识客户的开发，以及Web3.js和Openzeppelin帐户摘要合约等开发工具。值得一提的是，就我个人了解信息而言，EF的资金尚未得到第三方独立机构的审核。 （如果有相关示例，请参阅更正说明）

同时，由于对区域和时间的限制，EF资金的决定仅由少数人手中，也应该可以预料。支持。 1月初，以太坊新闻中的一周创始人埃文·范·内斯（Evan Van Ness）表明，他们认为继续努力是毫无价值的。在2024年，Wie仅获得EF的资金支持很少。这意味着Wie将立即结束。 “

其次，缺乏工作量。对于EF工作，外界看不到有效的工作证明。对于区块链世界而言，尽管以太坊生态学已转移到了POS机制，但在组织层面上，POW仍然是最直接，最有效的操作模型。在这方面，EF是一部当之无愧的负面教科书。 “你做了什么，你知道自己做了什么”，这些都是完全不同的事情。

此外，这一结果还源于组织结构的影响。这也是最近加密字段中讨论的主题之一。例如，加密KOL@0xallending的重要原因之一指出：“ Solana可以在区块链网络竞争中脱颖而出，这是通过公司运营的概念和强度来挑战ETH的市场。相反，以太坊生态学，尤其是EF ，在“世界计算机”的旗帜下，仍然存在“分散的社区自治，高级领导者/中级研究人员/开发人员+普通社区成员/持有人”。

最后，粉碎的速度非常快。这是无数人批评EF的观点。并不是说其他​​生态学并不类似于销售生态令牌，而是EF的粉碎板总是像一个分阶段的信号。而且，目前通常没有人。 “以太坊信念，坚定的霍德·伦理”。据Lookonchain Monitoring称，自从EF于12月17日出售100 ETH以来，ETH的价格下跌了约17％。 2024年，32次交易中出售了4,466张ETH（约1,260万美元），其中15笔交易在短期内最高点出售。

EF长期以来一直是“最高信号”

值得一提的是，以前的令牌终端数据表明，以太坊L1网络收入急剧下降，自2024年3月以来已下跌了99％。3月5日，以太坊Layer1的网络收入达到了超过3500万美元的高峰； 9月2日，每日收入降至约200,000美元，这是年度每日收入。当时，加密货币分析师Kun警告说，如果这种趋势继续下去，L2网络可能会占据主导地位，并可能放弃以太坊的主要网络，尤其是对于消费者应用程序。尽管在2024年底Dencun升级之前，收入最终恢复到了水平，但以太坊主要网络协议收入开始显示。

其背后的原因可能会感到自豪和偏见。

背后的原因：傲慢是原始的罪，偏见是桎梏

EF研究员贾斯汀·德雷克（Justin Drake）在去年12月初表示，索拉纳（Solana）的黄金时代即将结束，不会对以太坊构成威胁。尽管Solana具有强大的发展动力，但Drake说，以太坊专注于长期利益（这句话熟悉吗？）。 “索拉纳现在已经达到顶峰，但我认为这将是索拉纳黄金时代的终结，因为延迟和吞吐量的所有竞争优势都将消失，因为建筑的基本差异没有可扩展性。”目前，以太坊开发人员非常依赖二楼，以提供更快，更低的交易成本。德雷克说：“我认为以太坊L1正在与比特币生态竞争，而L2网络正在与Solana竞争。因此，与Solana的竞争甚至不属于以太坊L1的范围，我们应该在安全和健康方面竞争如果Solana有任何竞争，那么它需要来自应用程序和L2网络。

巧合的是，在以太坊新闻周刊的创始人埃文·范·内斯（Evan Van Ness）中，在新闻和传播的推文中，他称“ solana”为“ solana”“ sqlana”。一点。高级节点运营商@JustDoingitbig表达了他的难题：2018年，比特币信徒嘲笑以太坊节点运行“集中数据库”。现在，以太坊粉丝的表现也一样。

只能说历史是押韵的

至于EF的观点，从作者的个人观察中，以太坊社区的大多数成员仍在支持它，而大多数不满是ETH贸易商或市场零售投资者。其中，也许社区成员FishBiscuit（@NOT_QZ）视图可以代表“ EF忠实粉丝”的相当一部分。他们之前发出了一条消息，以回应社区关于基金会的多个问题，并澄清：

我不得不说，尽管有很多EF问题，但社区态度仍然非常宽容。

在某种程度上，它还再次验证了一个事实：屁股决定了头部。既然它一直在以太坊的船上，它只能结束并克服。

专注于矛盾：在压力下，维塔利克，aya和分散的以太坊社区

随着时间的流逝，与EF变化有关的许多矛盾逐渐浮出水面。矛头指出，以太坊的创始人Vitalik，EF执行董事AYA和当前的以太坊社区严重分散了问题。

以太坊精神领袖的困境：积极改变与过去的友谊

自从18日发行EF变化以来，Vitalik无疑是在多重风暴眼中的中心：一方面，ETH的表现不佳和EDER生态发展与高速增长时期脱节。该团队还迎来了过渡性疼痛时期，“ EF研究人员贾斯汀·德雷克（Justin Drake），丹克拉德·费斯特（Dankrad Feist）加入了埃吉恩莱（Eigenlayer），核心研究员丹尼·瑞安（Danny Ryan）去年作为标志性活动，而过去的“革命友谊”面临考验。

最近，以太坊的早期核心开发商埃里克·康纳（Eric Conner）宣布，从以太坊社区退出的消息也引起了激烈的讨论（尽管根据以太坊社区的成员，这并不是他第一次这样做这样的人“告别”），但在过去，他还说，随着维塔利克·布特林（Vitalik Buterin）逐渐在幕后退休，EF的不透明和与社区的脱节变得更加强大。他指出，EF目前正在介绍“反视野和竞争性心态”，这使许多社区成员质疑它是否留下来（这与Vitalikik的上一个“改革宣言”中提到的非目标相吻合。 ）。

根据rootdata网站信息，目前有11名EF员工的EF员工。其中，有许多早期的BD人员和丹尼·瑞安（Danny Ryan）引起了POS的转变。根据去年5月的图表信息，大多数EF成员选择启动自己的项目。当然，其中大多数仍在EVM生态系统中。

EF相关成员的信息于2024年5月

EF辞职工人手表

同时，EF工人包括执行董事Aya，Tim Beiko和许多研究人员，包括协议以及包括Justin Drake在内的许多研究人员。但是，组织管理的混乱也揭示了：不久前，以太坊基金会的研究员亚历克斯·斯托克斯（Alex Stokes）宣布，他是由Barnabe.eth的EF研究部门负责的。在此之前，许多人才第一次知道。研究部门包括应用研究团队，共识研究和开发，密码学，协议安全和钻机团队。就像蒂姆·贝科（Tim Beiko）之前有关其X -Platform帐户发布部门的新候选人的新候选人信息，只有人们知道EF人员流量如此严格。

EF在 - 服务人员，共有16人

复杂的组织管理带来了极大的疑问和争议，许多人指出了EF的执行董事Aya。

为了维持他的“多年同志 - 武器”，维塔利克（Vitalik）一直情绪激动，不得不主动以“扮演独裁者的角色” - 1月21日，他的帖子对社区的询问做出了回应“决定决定新的EF团队的人是我。进行改革的目标之一就是向EF提供'合适的董事会'，但在此之前，只有我一个人。如果社区成员提出对EF领导的压力，然后“”

EF执行董事Aya的黄金卑鄙：反对猜测和倡导“禅宗”路径

许多人可能对EF执行董事AYA了解不多，但他们是以太坊生态发展的主要成员。

在“在哪里？在哪里？”文章“当前面临以太坊生态的三个抽象问题”中，我们对其进行了简要介绍。在2019年的一次采访中，她提到：“当它涉及一个充满无限可能性的区块链时（例如，在以太坊之时），前进的道路不仅包括一种，两个或三种声音，而且会有很多声音。 。决定可以由我们的成员完成，当然，他们也可以成为制定过程的一部分，不一定是全部。 “

在2023年6月的“有线”杂志的采访中，Aya再次重申：“对于加密货币的浪潮，如果我是唯一一个说“不”的人，那就没有太多意义了，所以我尝试了其他其他人人们之间的心态就像我是禅宗的信徒一样。

在这方面，Aya和Vitalik的观点高度一致，这在当前市场也受到了强烈的批评。无数的人对艾亚发起了攻击，并大喊他们应该尽早辞职。有人建议，丹尼·瑞安（Danny Ryan）应该接任EF执行董事的职位，迫使瑞安（Ryan不是我，EF正在不断发展并变得更好。

根据LinkedIn信息，AYA毕业于美国西雅图州立大学的商学院。她以前曾负责在日本在加密的Exchange Kraken上工作。她于2018年加入EF担任执行董事。

分散的以太坊社区：共识，流动性和关注

目前面临以太坊社区的第三个主要矛盾是“分散化” -

首先，以太坊的价值，角色，使命，愿景，短期和中期目标的分裂；

其次，这是由L2途径引起的以太坊生态系统流动性的分裂。 ETH失去价格支持；

最后，最重要的是加密货币行业的注意力破碎问题。过去关注的焦点逐渐从ETH转移到许多人，很多人都有很多人转向热门聚会和明显的丰富性。

在这方面，索拉纳的生态领导者的想法无疑更清楚。以前，Solana的共同创始人Anatoly Yakovenko曾经说过：“ Solana是“纯区块链”。没有DA层，没有L2，没有L3，没有干扰。只是一个。 “快速和低区块链。” “多个L2没有意义。如果可以并行处理单个L2，则可以用来用尽所有斑点空间并运行每个用例。”它需要6，任何增加业务风险的开发人员都是负面的。 “此外，他还在与EF研究人员的辩论中说：“以太坊面临的最大问题是DA的长期价值和ETH'超声货币'愿景的不确定性的不确定性。 “该观点还获得了UNISWAP创始人Arthur Hayes的批准。

当然，以太坊需要对以太坊的更详细的解决方案。

“以太坊多哈”的三维解决方案：思考，沟通和定位

根据上述信息，作者认为，寻求“以太坊困境”的解决方案包括以下三个方面：

放下偏见，放开你的痴迷

首先，必须修改以Vitalik为首的EF领导层的概念：它不再附在长期的“世界计算机”目标上，而是要做短期和中期实用的事情。

这方面的现有进展包括以太坊基金会宣布开设新的X帐户并促进华尔街的enthealize（该公司已获得Vitalik和EF支持），EF决定使用3/5个签名的钱包使用50000使用50,000。 ETH（约1.5亿美元）用于参与以太坊的生态系统。

此外，最新消息还表明，Vitalik最终并未与“保持以太坊主要网络生态学的中立性和超越性”和对L2网络的单方面输血相关。相反，“鼓励第2层支持ETH，这可以通过破坏某些费用，永久抵押贷款并向以太坊生态系统公共产品或其他解决方案捐款来实现。”

在“削减法律”的事件中，一旦行动开始，我相信EVM系统中的“幽灵链”问题将得到进一步解决。

听社区并定期交流

其次，EF再也无法像鸵鸟一样将头埋在沙滩上，而无视社区的意见。值得一提的是，尽管Vitalik没有“皇帝”，但它确实具有真正的“领导者”。因此，“ Pro -Virginity，遥远的反派”也是一个建议。资助激励，吹捧，餐饮和晕倒的人们的灵感。

随着学术讨论的较少，在多点组织层面的代表人物代表的定期AMA如果是技术人员，则谈论技术。如果是市场人员，请谈论市场；请尽快离开EF。

最重要的是不要因为信息的存在而使Cocoons自我结合。

价值存储或付款方式？这是一个问题

最后，ETH和以太坊网络的定位。目前，由数十个L2网络和ETH的过去有益群体太大（即，利润托盘太多）引起的零散的问题，ETH值存储功能的实现变得越来越难以实现。很难接受市场。

付款方式相对符合市场需求。在这方面，基础生态学中的Coinbase钱包消费链可能是以太坊的以下生态重点之一。尽管Vitalik坚持确保以太坊生态学的中立性和权力下放，但很难在短期内促进与美国的合作，但在中间和长期中，这仍然是不可避免的问题。

此外，正如Aave贡献团队AAVE CHAN计划（ACI）创始人Marc Zeller前面提到的“为了解决以太坊基金会的问题，您需要将剩余的ET ETH转换为市场检查的LST组合并减少95％当前的补贴，尤其是类似于“ Volka中的节点”的计划，不出售ETH，而是使用LST通过Sky/Aave借用稳定的硬币，同时降低了运营成本。

当然，“ 80％的非开发人员和现任领导者”和“将官方帐户交给多个Eth Maxi行动”的倡议略有一项。

最后，以太坊生态创建的超声波社区曾经与许多Eth Maxi结合在一起，但最终，每个人​​都必须说。改变机会。

结论：“不要吃旧书，做新的优点”

也许在以太坊生态发展的早期，EF的领导风格带来了以太坊生态学的快速发展，但是在几个公牛周期（自“大众采用”的宏观上）的那一刻一。解决方案不是沉迷于“以太坊的光荣过去是第一个加密的生态系统”。

特朗普令牌允许数百万人进入加密货币世界。人们做出富有的效果是可以理解的。毕竟，与传统金融界提出的“特洛伊木马”的Web2世界的“特洛伊木马”相比，直到加密经济和世界金融体系的未来到来，我们可以看到整个宇宙中的加密花朵。

如果取消了错误答案，我们可以有更多的勇气和力量来面对被加密世界提出的新问题。

关于这一点，无数人和我同行，所以我充满信心，我希望你是。