我们不是一个想干大事、第一天就干大事的人；我们想做一些用户真正需要并且能够满足他们需求的东西。
专访：7UpDAO 创始合伙人 Nathan
嘉宾：GMGN联合创始人Haze
Nathan：在创建 GMGN 之前您有什么样的经历？
阴霾：
我没有学士学位。在进入加密圈之前，我在一个很小的地方工作过。说白了，我没有什么梦想。我只是想赚钱。 2017年底，我无意中看到了有关比特币的新闻。当时我并不知道这个东西具体有什么用处，但我想我可以买一些。然后在2018年，我加入了一家做网格交易的量化交易公司，开始自己探索和学习。这个行业第一个网格交易的教程是我当时写的。将会有一个名为“简书”的笔记产品。我已经发布了一些关于它的教程，但不幸的是它们已经找不到并且已被屏蔽。
Nathan：市场上有传言称排王是GMGN的幕后黑手。这算是排王孵化的吗？
阴霾：
并不真地。 GMGN是一个独立的项目，或许是因为包括我在内的一些早期GMGN员工都曾在排王工作过，引起了业界的误解。我在排网工作了大约三年，负责他们的用户增长、运营和客户服务。除了不会写代码，其他的我都做了。
Nathan：GMGN 的想法和项目建立过程是如何开始的？
阴霾：
2023 年 6 月，我们将启动 GMGN。 GMGN 这个名字的意思是“早安和晚安”。但当我们最初寻找方向时，我们还讨论了其他事情。当时，关于比特币生态系统的铭文非常流行。有朋友问我们是否想做一些与BRC-20相关的事情？
当时市场上已经有一些团队在制作BRC-20钱包和其他工具，但我的第一感觉是我们不应该这样做。首先，铭文并不能解决任何问题。它既没有文化吸引力，也没有精神内涵。无非就是在比特币区块上刻上一些东西而已。其次，它的交易体验太差太慢，交易效率和资产发行效率较差，导致资产流动性成为一个大问题。如果你不能提高效率，你的泡沫就不够大。这就像上一个周期的NFT一样，最终会慢慢消亡。
但币圈的核心姿态仍然围绕资产发行和交易。排除了铭文方向后，我和我们的产品经理商量，在以太坊生态中开发Meme币相关产品会更好。因此，2023年6月，GMGN接入的第一条链是Eth，主攻“智能资金追踪”的切入点。但大家都知道，以太坊从未真正起飞，所以在 2024 年 3 月，我们开始转向 Solana。
为什么切换到 Solana？还记得2024年1月有币“傻龙”，2月有类似德拼的Mobile，3月有Bome。我参与（购买）了这些币，我用钱投票了。根据我的经验，我断定Meme币的投资和普及最终会发生在Solana上，所以我和团队进行了沟通和讨论。其实他们当时也做了很多研究，我们内部的认识是一致的。
Nathan：从 Eth 转向 Solana 的背后，决策过程中是否考虑到了任何潜在的风险？是否存在您未预料到的担心风险？
阴霾：
其实我们内部也很挣扎，主要是时间成本。大家都会担心，如果再花两个月的开发时间改用Solana，但是Solana也失败了怎么办？这将非常打击士气。但最终让我们信服的是，在以太坊 Meme 上工作了这么久，我们在链上看到的所有“猎手”都不如 Solana 生态中的势头强劲，所以我们下定决心要做。
Nathan：你有没有觉得，从0到现在这个阶段，GMGN经历了几次比较大的自然成长和爆发，这让你强烈的感觉到，嗯，我们这次赌对了。
阴霾：
首先，从以太坊切换到Solana生态后，整体生态一直在稳定增长，这是决策成功的第一步；其次，我们在2024年7月和8月推出了“老鼠仓”功能，这让我们感受到了明显的自然增长和爆炸，同时Pump.fun也开始流行；然后，在 2024 年 11 月，币安推出了 ACT 和 Pnut，这也有助于教育链上市场。
Nathan：我觉得你们的产品迭代逻辑是“自下而上”，从产品工具如何满足用户的痛点出发，找到需要迭代的优先级。如果大厂家生产类似产品，可能会发生变化。产品规划变成了“自上而下”。首先，我们应该强调如何让产品交易更顺畅，如何解码模块化，让产品看起来更加结构化和可扩展，而不是关注用户的痛点。小步迭代。
阴霾：
是的，这也和我们团队的基因有关。我们不是一个想干大事、第一天就干大事的心态。我们要做的就是做一个用户真正需要用的、能用的、能满足用户需求的东西。另外就是我们天生资源少，没有能力支撑第一天就干大事。
内森：你们的团队一开始有多少人？现在有多少人？
阴霾：
一开始有9、10个人；现在有30多人，基本上都是产品和技术。在内部，我是联合创始人，我们的产品负责人是首席执行官和创始人。他负责产品，我负责销售和品牌。其他的事情我们都不关心，也没有精力去做。
内森：在积极的运营和增长战略方面，你们正在做什么？
阴霾：
我们准确地找到了Kol和“Dago”社区，并向他们推荐了GMGN。因为这个资源是我过去积累的，而我自己就处于“斗狗”的第一线。我知道哪个Kol真正厉害，其中有一些从NFT时代就认识了。但我们联系您并不是为了推销“返利”。因为他们都有很强的赚钱能力，不需要靠返利来赚钱。他们更关心的是使用你的工具能否帮助他们赚更多的钱。所以我们合作的重点是能否根据他们的需求帮助他们进行更及时的迭代。
Nathan：你有没有想过 GMGN 的终极形态是什么？ GMGN 目前正处于最终形式的中间过程中的哪个阶段？
阴霾：
我们并没有过多考虑“终极形态”的问题，因为链上的变化太快了。我们只考虑下周要迭代哪些功能。我们团队在做这个东西（GMGN）的时候，所有的关注点都是这个功能能不能实现，这个东西能不能做。如果我认为可以做，但产品团队认为做不到，我们就会争论一下，最后看是否应该做。
内森：您如何看待收入结构问题？你会发行硬币吗？
阴霾：
我们目前只有一个收入来源，那就是交易费。如果未来需要面对更激烈的竞争，我们就会思考是否需要打价格战。但目前来看，这并不是我们需要考虑改变的重点。
至于发币，说实话，我们还在内部讨论，还没有形成最终的意见。在发币的时候，我们更担心的是用户会不会更多的关注币价而忽略我们产品的使用。如果产品的粘性因为发币而变得无足轻重，我们认为是得不偿失的。
Nathan：您从过去 NFT 交易平台的战争中学到了什么？虽然现在NFT已经是夕阳西下。
阴霾：
无论是OpenSea、Blur，还是其他几个竞争平台，我认为核心问题并不是货币发行的问题，而是面对用户需求时的自我放纵。你不一定要发币，但是你要改变产品，你要高度重视用户需求。事实上，当用户习惯了一个平台后，就很难吸引他们了。到底要堕落到什么程度才能强迫用户离开？再比如，币圈最早的衍生品交易所是BitMEX。当我进行货币投机时，它有相同的界面。我记得社区里有人建议是否可以更改界面，是否可以添加到APP中，但他们并没有在意。不管怎样，我看着他们从衍生品交易的领导者变成了目前的垫底位置。我们审视该领域的每一个创新者或领导者，他们的衰落都来自于他们不再关注用户的需求。
内森：你认为应该如何让自己和团队保持饥饿感？除了GMGN之外，您最近还关注了哪些赛道产品和机会？
阴霾：
我觉得你要不断关注新事物，不要有偏见。不管怎样，先玩点新东西吧。如果你碰巧发现它可以解决用户的痛点，那么你就尝试做一个。
除了GMGN之外，我比较关注的是Payfi领域。我认为加密货币跨境支付可以解决一个大问题，但我还没有弄清楚哪种实现形式是最正确的，应该存在哪个切入点？目前看来很难，你需要重新考虑一下，但即使你自己不做，如果你能弄清楚并得出答案，那就很酷了。
Nathan：您认为链上交易量什么时候会超过 Cex 的交易量？您对该行业未来几年的重大预测是什么？
阴霾：
我认为未来四年将是加密货币市场最黄金的四年。作为美国总统，特朗普发行了该货币，这也变相承认了加密货币的合法性。它不再是灰色产品。此外，埃隆·马斯克作为加密爱好者，与特朗普互动非常频繁，这在币圈历史上也是绝无仅有的。所以，特朗普执政的四年是非常黄金的四年，也是流动性最好的四年。
目前链上资产交易规模为1300亿美元； 2024年11月，这个数字仅为400亿美元。两个月的时间，从400亿飙升至1300亿。明年，链上资产的交易规模很可能超过万亿美元，这意味着当超过Cex交易规模时，将会产生更多的财富效应。
内森：顺便问一下，你今年是哪一年，是什么星座？除了工作，你平时还做什么？
阴霾：
我出生于1987年8月，星座是狮子座，来新加坡四年了。两年前我参加MBTI测试时，我是一个i型人。现在下班后，我喜欢晒太阳，流汗，和教练一起打网球。